Carl Pei lanzó Nothing en 2022 con el manual clásico del 'tapado' tecnológico:
Pero un tiempo después hizo algo que ninguna marca en su posición había intentado: se clonó a sí mismo antes de crecer. 'CMF by Nothing' no es una submarca cualquiera. Es una póliza de seguro contra el ciclo que mató la mística de OnePlus y domesticó a Xiaomi.
Vamos por partes.
El patrón es conocido:
Ee mismo proceso lo hemos visto en dos marcas dominando ese espacio en dos etapas:
No es que sean hipócritas, es que ese puesto cultural requiere pequeñez. En cuanto creces lo suficiente para importar, dejas de ser creíble como alternativa.
Xiaomi lo intentó con POCO y Redmi, pero sin toda la convicción.
Eran submarcas funcionales, pero no culturales. Y CMF es lo opuesto: tiene un diseño reconocible desde quince metros, y lo más importante, permiso explícito para no durar. Xiaomi quería que POCO creciera y madurara. Nothing sabe que CMF debe arder brillante y breve, y cuando se apague, encenderán otra cerilla.
CMF rompe esa lógica porque externaliza la fase de growth hacking a una entidad separada. Nothing puede perseguir premium (y lo está haciendo, sus precios suben discretamente cada año) sin contaminar la narrativa indie.
Mientras tanto, CMF hereda el rol de "marca del entusiasta que sabe": diseño singular, precios brutales, ninguna pretensión de sostenibilidad a largo plazo.
Es desechable por diseño, pero conscientemente. Cuando CMF se queme o tenga que subir precios, Nothing puede lanzar otra submarca y repetir el truco. Han convertido la traición inevitable en una maniobra de rotación.
Lo interesante es que esto le puede funcionar precisamente porque Nothing no finge.
Nothing desde el principio estructura su crecimiento como una bifurcación:
No hay traición porque nunca hubo promesa de inmutabilidad. Es una marca que entiende que madurar implica decepcionar, así que institucionaliza la decepción en su arquitectura de marcas.
Posiblemente el genio no está en CMF, sino en haber comprendido que el "puesto del entusiasta", la marca que "compran los que saben", no es una identidad de marca sostenible a largo plazo, sino una fase de crecimiento industrializable.
Igual que la adolescencia: puedes atravesarla una sola vez, o puedes diseñar un sistema donde siempre haya alguien en tu familia empresarial siendo adolescente mientras tú maduras y empiezas a llegar a casa a la hora que te da la gana, ganas tu propio dinero y dejas de esconder el tabaco.
OnePlus y Xiaomi jugaron a ser Peter Pan y esa etapa se les terminó. Nothing ha construido una guardería.
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La noticia
Nothing ha hecho con CMF lo que OnePlus y Xiaomi no supieron: dividirse antes de traicionarse
fue publicada originalmente en
Xataka
por
Javier Lacort
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