Según la estimación de CounterPoint Research para el mercado de relojes inteligentes a nivel mundial en 2025...
- Apple creció un 12%.
- Samsung cayó un 6%.
- Imoo creció un 17%.
Repetición de la jugada: una marca china que vende exclusivamente relojes para niños está creciendo más que Apple, y definitivamente más que Samsung, que va a la baja.
Imoo, que ya empezó el año creciendo en cuota, ya tiene el 7% del mercado mundial de relojes inteligentes. Y no compite realmente contra el Apple Watch Ultra ni contra el Galaxy Watch de turno: compite contra la angustia de no saber dónde está tu hijo cuando sale del colegio. O mejor dicho: contra el miedo a no saberlo si un día pasa algo.
Counterpoint Research proyecta que el mercado global de relojes inteligentes crecerá un 7% en 2025 después de caer por primera vez en 2024. Ese rebote se explica en parte por Apple lanzando el SE 3 barato y recuperándose tras siete trimestres consecutivos de caídas.
Pero hay otro factor: China pasó del 25% de cuota mundial en 2024 al 31% en 2025. Y dentro de ese salto, Imoo tiene un papel específico que quizás no estamos mirando con suficiente atención.
Huawei está reforzando su enfoque en salud y deporte, Apple mantiene su inercia, Xiaomi se enfoca en el reloj como parte de un ecosistema doméstico... e Imoo ha convertido el miedo de los padres en una categoría de producto. Sus relojes tienen GPS, llamadas, botón SOS o alertas cuando el niño sale de una zona geovallada por sus padres. Como reloj no es muy inteligente y quizás encaja mejor en la categoría de dispositivo de vigilancia y ayuda en caso de emergencia.
Imoo no ha inventado el miedo paterno, pero sí ha construido una máquina estupenda para monetizarlo. Además, es un dispositivo que crea dependencia funcional: una vez un padre se lo pone a la muñeca de su hijo, se acostumbra a la tranquilidad que proporciona. Así que es difícil que no lo renueve cuando el niño lo estampe o cuando se quede obsoleto.
Este éxito de Imoo va más allá de lo tecnológico: cuando creces un 17% al año vendiendo este tipo de relojes, no mides la adopción, sino la cantidad de padres que han decidido que la ansiedad que les provocaría no saber dónde está su hijo (comprensible, claro) es peor que la incomodidad de rastrearlo constantemente.
Una vez cruzas ese umbral, no hay vuelta atrás.
Las generaciones anteriores teníamos espacios opacos, momentos de desaparición por unas horas antes de volver a cenar. Esos espacios se cierran con este tipo de productos, coloridos y gamificados, con un branding cuestionable pero un éxito comercial incuestionable. Los padres no sienten que "controlan", sino que protegen. Y los niños no se sienten rastreados, al menos hasta que les llegue el acné y estalle la bomba, hasta entonces solo sienten que tienen un reloj chulo.
Y hay una baza para los padres: si de repente casi todos los compañeros de clase de su hijo tienen uno, que su hijo no lo tenga pasa a ser una anomalía.
El 7% de cuota de Imoo (y subiendo) mide cuántos niños están creciendo sabiendo que sus padres pueden rastrearles en cualquier momento. Mide una generación que normaliza la conectividad permanente como estado por defecto desde los seis años.
Counterpoint habla del mercado de relojes inteligentes con un "crecimiento impulsado por China" y de "estrategias distintas para sostener el engagement del consumidor", pero no habla de que una de esas estrategias consiste en redefinir una parte de la infancia.
El siguiente hijo también llevará el reloj. Y el siguiente también. Imoo no necesita crecer más rápido que Apple para ganar. Solo necesita que cada generación de padres considere más impensable que la anterior dejar a un niño sin localizar.
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La noticia
Imoo convirtió el smartwatch infantil en un género propio. Ahora todos los padres que lo compraron están atrapados
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por
Javier Lacort
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